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    瑞幸咖啡:五年內門店量超星巴克,補貼策略持續!

    來源
    上??Х葯C租賃公司
    時間
    2024-06-11

    瑞幸咖啡以補貼策略和外賣服務迅速擴張,目標五年內門店數超星巴克,改變咖啡市場格局。

    瑞幸咖啡,這家2018年橫空出世的咖啡品牌,不僅迅速完成了開設2000家門店的壯舉,更是在2019年立下豪言:再開200家,總門店數將突破400家,力圖超越星巴克成為中國最大的連鎖咖啡品牌。CEO錢治亞信心滿滿,表示瑞幸咖啡將全速前進,未來3-年繼續以補貼為核心戰略,同時保持高品質、高性價比和高便利性。

    瑞幸咖啡:五年內門店量超星巴克,補貼策略持續!

    五年內門店量超星巴克,補貼策略持續!

    瑞幸咖啡以其互聯網基因和“外賣”特色迅速攪動市場,年已在22個城市開設2073家直營店,積累了1254萬消費客戶,售出8968萬杯咖啡。瑞幸咖啡的自提比例已高達61%,且外賣服務平均配送時間僅為16分鐘43秒,比之前縮短了。

    面對星巴克這一強勁對手,瑞幸咖啡2019年的計劃是在門店和杯量上全面超越,成為中國第一大連鎖咖啡品牌。星巴克在中國擁有超過3600家門店,計劃到2022年門店數量翻倍,預示著兩者間的競爭將愈發激烈。

    瑞幸咖啡的外賣服務對行業產生了巨大沖擊,星巴克也在2018年9月聯合餓了么啟動外賣試運營,這被瑞幸視為“鯰魚效應”的體現。瑞幸咖啡的模式受到資本市場的關注,已完成B輪融資,估值達到22億美元。

    補貼策略是瑞幸咖啡的一大特色,盡管有“燒錢”的質疑,但聯合創始人楊飛表示,虧損符合預期,通過補貼快速獲取客戶是既定戰略。瑞幸咖啡的核心競爭力在于高品質、高便利性和高性價比,通過改變傳統咖啡行業的成本結構,降低門店和獲客成本,提高產品品質,降低價格。

    補貼政策將持續3-5年,但形式將保持靈活和適度。年起,補貼政策已從“充5贈5”調整為“充2贈1”。對于上市問題,瑞幸咖啡管理層未予回應,但強調團隊具有豐富的盈利上市公司管理經驗,市場可以放心。

    標簽:瑞幸咖啡,門店擴張,補貼策略,外賣服務,市場競爭

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